Sådan får du en medarbejder til at arbejde bedre og mere effektivt

Der kan være mange grunde til at demotivere en medarbejder og reducere hans ønske om at handle i arbejdsprocessen. Det vigtigste her er at erstatte i tide nedgangen i aktiviteten i afdelingen og i tide til individuelt at løse hans problem. I dette tilfælde skal du kategorisk udelukke øget tone og respektløs respekt. Vi beskrev denne og andre metoder mere detaljeret i vores artikel, som vil hjælpe dig med at forstå, hvordan du får en medarbejder til at arbejde mere effektivt..

1. Spænd ikke båndene

Når en medarbejder begyndte at arbejde dårligere, er det første, der altid opstår for mange chefer, at straffe ham og gøre arbejdsforholdene hårde, som i koncentrationslejre. Øget tone og respektløs respekt over for en kollega er den mest kendte metode til at fremskynde dens aktiviteter og effektivitet. Ja, dette kan arbejde i nogen tid, men det endelige resultat vil være demotivering af den underordnede og negative holdning til lederskabet. En person, der har lidt under brutale metoder, vil sandsynligvis bare holde op.

Elena Wil-Williams, forretningscoach ved Synergy School of Business, anbefaler, at forretningsfolk kommenterer korrekt. Først og fremmest bør diskuteringen af ​​en underordnets fejl og fiaskoer kun ske privat. For det andet behøver du ikke hænge etiketter på medarbejderne og mindes medarbejderen regelmæssigt om hans dårlige omdømme. Du må heller ikke under nogen omstændigheder starte en samtale med upassende råb. Det første trin er at spørge: “Hvad er problemerne, og hvordan skal du løse det?” Det er sådan et råd, der ikke påvirker den underordnede for de levende og vil hjælpe med at forstå, hvordan man får den ansatte til at arbejde normalt..

2. Opret passende konkurrence

Sund konkurrence vil fortælle dig, hvordan man får en medarbejder til at arbejde bedre. Mange tror måske, at skabelsen af ​​socialistisk konkurrence er en børnehave, der ikke fortjener opmærksomhed, men offentlig anerkendelse af en andres fortjeneste fungerer måske bedre end monetær belønning. Kampen for status som den bedste og mest effektive medarbejder bærer altid frugt. Det skal bemærkes, at det under tilrettelæggelsen af ​​en sådan konkurrence er nødvendigt at undgå dumhed. Ingen siger, at det er obligatorisk at oprette en særlig ærestyrelse, en vinders cup eller orden. Den rigtige beslutning ville være at afholde et månedligt møde og en lille fest til ære for den bedste medarbejder. Du ved sikkert, at mange detailkæder altid er opmærksomme på deres mest effektive underordnede..
For at undgå massive skænderier i produktionen eller i virksomheden, bør vægten ikke være på at blive bedre end din maskinnabo, men på at blive bedre end en medarbejder i en konkurrencedygtig virksomhed.

Et andet vigtigt tip til at organisere effektiv produktion og normale relationer i et team vil være vægten på det faktum, at fortjenesten ikke kun hører til den bedste medarbejder, men hele teamet, takket som personen modtog anerkendelse.

3. Opret en personlig rollemodel

Mange arbejdstagere har en stereotype, når chef eller manager sidder i en stol under produktionen, krydsben og ryger en cigar, mens hans forretning bringer ham indkomst. I dag er en sådan mening længe gået bort; en ægte leder ser helt anderledes ud.

Som smarte mennesker siger: “Jo mere effektivt du arbejder, jo bedre fungerer dine underordnede.” I praksis er det umuligt at tvinge underordnede til at komme på arbejde klokken otte om morgenen, hvis lederen selv begynder sin arbejdsdag efter frokost.

Men hvis ikke en af ​​medarbejderne normalt er i stand til f.eks. At indgive en sag til arkivet, skal du have en mesterklasse og vise, hvordan du effektivt gør det. Det vil sige, skab et eksempel og prøv at formidle nogle af dine færdigheder.

Selv ironi kaldes et fremragende værktøj, når chefen nøgternt vurderer sine fejl og forsøger at fjerne dem. Underordnede, der studerer sin adfærd, vil forsøge at handle på samme måde for at opnå den samme succes. Status i samfundet spiller en stor rolle i denne sag..

4. Accepter og lyt til ideer fra almindelige medarbejdere

Hvilke tanker besøges ofte af underordnede hoveder? Måske har de nogle tanker, der kan ændre arbejdstagere eller forbedre organisatoriske processer. De fleste ledere mener, at f.eks. En almindelig svejser ikke kan evaluere og forbedre produktionen tilstrækkeligt..

Men en kompetent chef ved, at kun i processen med at arbejde “i marken” kan du se de største mangler ved virksomheden og finde frem til måder at løse dem på. I udlandet betragtes denne praksis som normal, når en underordnet kommer til administrationskontoret og tilbyder sine egne ideer, der kan forbedre forretningen og arbejde med klienten. På dette grundlag bidrager mange ledere endvidere til, at medarbejderne skaber en hel startup i virksomheden. Med andre ord er det “svejseren”, der fortæller dig, hvordan du udfører tjenesten for klienten bedre.

Fantastisk idé: For at øge produktionseffektiviteten er det nødvendigt at oprette en speciel bank med ideer (dagbog eller notebook), hvor alle medarbejderes ideer og tanker registreres. Således vil medarbejderen forstå, at de også regner med hans mening, motivationen herfra vokser flere gange. Det sker, at det netop er medarbejdernes ideer, der giver dig mulighed for at overføre et projekt eller virksomhed til et nyt niveau.

5. Indtast altid et bonusbetalingssystem

Løn er den vigtigste ting i hver enkelt person. Ingen kommer for at finde et job til velgørenhed.

Den første ting, der er meget vigtig i opbygningen af ​​et betalingssystem, er, at du aldrig skal love de gyldne bjerge, som selv halvdelen ikke svarer til de reelle tal. En person, der går på arbejde med en løn på 50 tusind rubler, arbejder ikke i mere end en måned, hvis de betaler 15 tusind rubler.

For det andet er lønsystemet ikke et meget godt princip, hvis du vil øge effektiviteten af ​​dit team. For eksempel, hvis en medarbejder modtager 100 tusind rubler om måneden, uanset hvilke faktorer der er, vil ønsket om at arbejde hurtigere og bedre ikke være.

Den eneste rigtige udvej er at udvikle et kompetent bonussystem, hvis størrelse afhænger af resultatet og ikke afhænger af positionen. Jo mere arbejde der er gjort, og jo højere resultat, jo flere penge modtager en medarbejder for måneden. Motivation oprettes automatisk. Penge dikterer stort set betingelserne for at besvare spørgsmålet om, hvordan man får en medarbejder til at arbejde bedre. Derfor skal du gøre hver person i din virksomhed til en partner og give ham en reel chance for at tjene mere og dele denne indkomst med dig.

Lignende artikler

• Sådan kontrolleres eksterne medarbejdere

  Medarbejderkontrol er en af ​​de kedeligste ting i verden. Og hvis de også er fjerntliggende, er dette en ekstra “hovedpine”. Fra processen…

• Hvordan og hvor man kan finde eksterne medarbejdere – Tips og tricks

  Mange forretningstyper i dag “gik online” og har ikke brug for vedligeholdelse af kontoret og personalet. Praksis viser, at fjernspecialister -…

• Forskelle mellem mænd og kvinder – Hvem skaber en bedre karriere?

  Beslutningen om ansættelse bør ikke afhænge af ansøgerens køn. Men er det virkelig sådan? Lad os tjekke og lytte til udtalelsen…