Se fra en anden vinkel

Galitsky forretningsregler, der vil være nyttige for alle iværksættere

Sergey Galitsky er et eksemplarisk eksempel på en russisk forretningsmand, der “lavede sig selv fra bunden”. Ved årtusindskiftet oprettede han Magnit, en detailkæde, som han blev milliardær med, blev en af ​​de rigeste mennesker i Rusland og beskæftigede 250 tusind mennesker. I 2017 faldt netværket i top 100 innovative virksomheder ifølge Forbes.
I 2018 forlod Sergey Galitsky sit hjernebarn og solgte en andel på 29,1% til VTB Group, men forblev et eksempel på en selvfremstillet iværksætter fra Rusland. I dag er han helt nedsænket i ledelsen af ​​Krasnodar-fodboldklubben, som han selv grundlagde i 2008, og efter dommernes resultater lykkes han også her..

Vi tilbyder dig Galitskys regler for, hvad du har brug for for at finde dig selv i iværksætteri, hvordan man forholder sig til forretning, konkurrenter og ikke mister interessen for kontinuerlig udvikling.

1. Kig fra en anden vinkel

”Når du gør det samme som andre mennesker og ser i samme vinkel, vil du ikke opnå noget. Det er umuligt at lykkes sådan, fordi der er 6 milliarder mennesker, og du er ikke bedre end dem. Hvis en iværksætter kan se på en historie fra en anden vinkel, kan han få chancen for at gøre noget. ”

Dette råd er mere sandsynligt for dem, der leder efter deres niche. Sergey siger, at en iværksætter, der beskæftiger sig med åbenlyst forretning, i høj grad komplicerer hans opgave. Alle ser potentialet i bilvask, onlinebutikker, restauranter og lignende destinationer, og derfor er der hård konkurrence i dem. For at fange en mulighed skal man se vidt på markedet fra forskellige vinkler.

I nulet viste Magnit vanvittige vækstrater ikke så meget på grund af effektiv ledelse, men fordi detailniche i Rusland var åbent tom. Virksomheden lavede et efterspurgt produkt i lav konkurrence og var dømt til succes..

2. Sprøjt ikke

”Når du køber fabrikker, aviser og dampbåde, konkurrerer du med iværksættere, der kun har fabrikker, kun aviser eller kun dampbåde. Og hvorfor fik du, at du vinder dem? Du er ikke smartere end andre, og derfor er der alvorlig konkurrence på ethvert marked. Når en person gør dette i 10 timer, og du – 2 timer, hvis dette er en værdig konkurrent – farvel! ”

Det menes, at du skal bruge 10.000 timer på praksis for at blive ekspert på et bestemt område. Teori er kontroversiel og kræver, at mange faktorer tages i betragtning. Men ingen vil benægte, at de bedste specialister, der er eksempler for mange mennesker, ofte arbejder i samme retning.

Desværre er ikke alle født af Ilon-maskerne og er ikke i stand til at styre 2-3 gigantiske virksomheder. De fleste af os er ekstremt effektive, når vi gør en ting. Galitskys regler siger, at det er bedre at starte og droppe 5 projekter til gengæld for at finde noget af dit eget end at prøve at konkurrere samtidig på 2-3 områder på én gang.

3. Slip af med frygt

”Folk, der ikke er bange, skal sendes til hospitalet. Men vi adskiller os fra aber, idet vi kan undertrykke frygt. Vi er mennesker, vi skal klart forstå, at nogle problemer altid vil vises i livet og overgå dette ”

Livet er bundet til at bringe glæde. Det er vigtigt at gøre det, du elsker, se efter det bedste i hver dag, stræbe efter modige mål og blive lykkelig. Men glem ikke, at der med succes er en del af risikoen, der giver anledning til frygt for fiasko. Vinderen er den, der accepterer udfordringerne og ikke giver op foran vanskeligheder. Der er ingen anden måde.

4. Lær mindre – gør mere

”Jeg har altid været mistænksom over ønsket om at studere inden 80 år. Lad os få en MBA og derefter en super-MBA. I en bestemt alder skal du lære at stole på dig selv og prøve at gøre noget. Du kan studere hele dit liv – der er ingen spørgsmål – men hvis du er så smart, hvorfor er du så fattig? ”

Uddannelse og undersøgelse af andres oplevelse er vigtig for ethvert aktivitetsområde. Men dette er et værktøj, der ikke giver mening uden brug, fordi det ikke tjener penge alene. Der er en periode, hvor en person lærer og indsamler viden, men han skal følges af et tidspunkt, hvor det er nødvendigt at få en tilbagevenden.

5. Tænk ikke kun på vækst

”Det ser ud til, at det maniske ønske om at vokse ikke er helt rigtigt. Det er som i vejret at kræve, at der er sol hver dag. Det er umuligt og ikke nødvendigt at opnå konstant vækst. Økonomien skal udvikle sig efter behov, og forbrugsenheden er mennesket. ”

Galitskys forretningsregler indikerer, at forretningsfolk ikke tilstrækkeligt støtter udviklingen af ​​den indenlandske økonomi. Staten producerer ifølge ham gode demografiske stimulanser, men infrastrukturen er fortsat det vigtigste problem på vores marked. Forretning findes ikke uden efterspørgsel, derfor er det i sine interesser at tage sig af en person – den vigtigste enhed for forbrug.

6. Kontrol

”Jeg tror, ​​jeg ved flere detaljer end nogen af ​​mine ledere. Hvordan er det anderledes? Der er en almindelig tro på, at du rekrutterer ansat ledere, der vil gøre det bedre end dig. Ingen vil gøre forretninger bedre end ejeren. Fordi han har den højeste grad af engagement. Ledere, fly, helikoptere – alt dette er en misforståelse af virksomheden. Hvis du forlader jorden, hvis du ikke går på den, begynder din virksomhed at flyde væk ”

Assistenter, konsulenter, ledere – alle arbejder til leje. Personlig fordel for dem er en prioritet (hvis der ikke er nogen egen andel i virksomheden). Og det er ikke dårligt, det skal være i et konkurrencepræget miljø. Selvfølgelig vil medarbejderne ikke med vilje træffe skadelige beslutninger. De ser bare anderledes på situationen. Brug deres hjælp, men forlad ikke roret, så du ikke er i en situation, hvor tingene ikke går godt, og du ved ikke, hvorfor det sker.

7. Se først på din virksomhed og derefter på konkurrenterne

”Tænk ikke på konkurrenter – tænk på din virksomhed. Jeg synes, det er meget vigtigere. Du kan stjæle noget fra en konkurrent eller kopi, men når du ikke forstår grundlaget, hvorfor gøres det, er det dumt. Det kommer ikke til at virke. “

Iværksætterhistorie i forskellige lande viser, at det er mere rentabelt at finde de bedste løsninger og tilbyde kvalitetsprodukter end at kopiere andres ideer. Ja, det er undertiden nyttigt at tage eksempler fra succesrige konkurrenter for at imødekomme efterspørgslen. Men implementeringen af ​​et nyt produkt, der er vigtigt for forbrugeren, giver store fordele og fordele, som Galitskys forretningsregler informerer.

8. Spil fair

”Hvis du bryder reglerne, giver det ingen mening at gøre forretninger. Dette er ikke længere en forretning. Du må ikke bryde reglerne – hvis du ikke kan vinde ærligt, vil du tabe før eller senere. ”

Succes kan sammenlignes med en trappe, på hvert trin, du har brug for at bruge tid: trampe den, studer den grundigt og først derefter hoppe. Uærlighed er et forsøg på at klatre over dit niveau. Det er ikke kun en moralsk vurdering. Enhver, der handler på denne måde, har næsten ingen chance for at blive på toppen – han har simpelthen ikke den nødvendige erfaring, viden og færdigheder. Det vil mest sandsynligt ende i et kraftigt fald.

9. Sæt mål, der overgår mulighederne

”Jeg har et dyrt legetøj – en fodboldklub. Jeg har delvist specielt opfundet det, fordi der skulle være motivation. Du skulle være med penge hele tiden. Når jeg tror, ​​at jeg ønsker at bevare kontrollen over virksomheden, og på samme tid, hvor jeg har brug for at bygge et stadion, får det mig til at arbejde bedre ”

For ikke at gå glip af interesse og lidenskab for forretning, skal man have ambitiøse mål. En person med en indkomst på 100.000 rubler kan ikke fremmes af opgaven med at akkumulere 200.000 rubler. I det mindste er der få sådanne mennesker. En virksomhed er et spil mod sig selv, og jo mere kompleks opgaven er, desto mere interessant er processen. Og jo højere involvering, jo bedre er løsningen..

Efter at have været velhavende, indså Sergey Galitsky, at den etablerede forretning ikke længere var en test, og grundlagde en fodboldklub. Han købte ikke kun et færdigt system, men skabte et gigantisk projekt fra bunden..

10. Fokus på succes

”Når jeg driver forretning, vågner jeg op, går ind i bilen og tænker på forretning. Jeg går i seng og tænker på forretning. Det er umuligt at opnå stor succes på en anden måde. Hvis du vil have succes, skal du kun tænke over det. ”

Galitskys regler kan ikke undvære dette. I ethvert aktivitetsfelt for hver leder eller favorit er der ti betingede indhentninger. De vil alle gå frem og leder efter måder at implementere det på. Derfor vil det være en katastrofal fejltagelse at beslutte, at toppen er nået og succes er sikret. Ting går godt, mens de følges korrekt..

Lignende poster:

1. Sådan forbliver efterspurgt efter forretning og dig selv efter 40
2. Sluk for underretninger

Lignende artikler

• Kan ikke finde et godt job – skab det

  Jack Ma’s tip til forretning, mulighed og succes Jack Ma er en af ​​de rigeste mennesker i verden, grundlæggeren af ​​Alibaba-gruppen og multimillionæren, der…

• SPLAT-grundlægger Eugene Dyomin – Om forretning, fejl, missioner

  SPLAT er udvikler og producent af kosmetiske produkter til oral pleje. Grundlægger og ambassadør Entreprenørpris…

• Egenskaber hos en iværksætter, der gør ham til succes

  Larry Ellison og Bill Gates er grundlæggere af gigantiske softwarevirksomheder: Oracle og Microsoft. Den store og frygtelige Larry Ellison -…