Jeff Bezos formue anslås til 150 milliarder dollars (juni 2018). Denne iværksætter er blevet den rigeste mand på jorden og forvandlet online-boghandlen til den største e-handelsplatform i verden..
Sådan succes kommer ikke ved et uheld. Han har brug for ordentlig tænkning. Og alle kan besidde det. Se Jeff Bezos ‘råd, der hjalp ham med at blive en så succesrig og unik person..
1. Tag en beslutning med 70% af informationen
Det er gavnligt at eje en masse information. Men Bezos tilføjer følgende:
”De fleste beslutninger er værd at tage, når du har 70% af de oplysninger, du gerne vil vide. Hvis du venter 90%, vil det være for langt ”.
F.eks. Blev Prime Now-tjenesten (leveringstjeneste) lanceret 111 dage efter oprettelsen. På denne måde var der fejl og svinger i falske retninger. Men en hurtig løsning gav en fordel i forhold til konkurrenterne. I vente på det ideelle startmiljø giver du dem muligheden for at tage en pause.
2. Ignorer rivaliseringen
Alle virksomheder står over for konkurrence. Dette er en naturlig del af virksomheden. Oftest tvinger det dem til at deltage i en slags konkurrence. Faktisk skal virksomheden i første omgang være klientens interesser. Denne tilgang skaber betingelser for udvikling af innovation..
Når han talte om, hvordan Amazon Prime blev til, forklarede Bezos:
”Kunder vil have noget bedre og ved normalt ikke engang, hvad der præcist er. Din hensigt bør være at glæde forbrugeren og opmuntre dig selv til at opfinde nye ting. Ikke en eneste kunde har nogensinde bedt Amazon om at oprette et Prime-hurtigt leveringsprogram, men det viste sig at være det, alle ønsker. ”.
3. Omgiv dig med et så godt hold som muligt.
Amazon har specielle funktioner, når du ansætter en person. En potentiel medarbejder kan blive stillet et spørgsmål som “Hvor mange tankstationer er der i USA?” Ingen ved det rigtige svar, men de kræver ikke det fra kandidaten. Dette spørgsmål stilles til at evaluere kritiske tankegangsfærdigheder..
”Hver gang vi ansætter nogen, skal han eller hun hæve forventningerne højere. Dette gør det muligt for hele teamet at forbedre sig, når det udvides og opdateres, ”siger Bezos..
4. Brug en 10% chance
”Hvis du har en 10% chance for at få 100x refusion, skal du gøre det væddemål hver gang der er en mulighed”.
Dette er simpel matematik. Tager dristige forretningsbeslutninger for at lykkes. Du opnår ikke altid det, du vil, men lær ting, der hjælper dig med at opnå en høj fortjeneste i fremtiden..
Amazon Marketplace mislykkedes i sine første to lanceringsforsøg. Tredje gang fungerede det. Siden da er det vokset og bidrager til næsten halvdelen af Amazons salg..
5. Undgå ikke innovation
At have succes nu, har du ingen garanti for, at du får succes i fremtiden. En iværksætter kan ikke være sikker på, at hans branche vil forblive uændret. Hvis du ikke begynder at innovere, vil en anden gøre det. Og han vil efterlade dig.
Det er svært at forestille sig Jeff Bezos råd uden dette. Derfor anerkendte han potentialet i personalisering af elektronisk handel og koncentrerede sin opmærksomhed her. Amazon har succes og fortsætter med at innovere for at forblive relevant..
6. Hold dig tilbageholden
Sparsomhed er den nøjagtige modsætning til moderne big business-praksis. Mange af Jeff Bezos ‘råd rådede dette lige fra begyndelsen. Det vides, at den fremtidige milliardær selv gjorde sit første skrivebord uden for døren (bare dørene var billigere). Og brugte det, selv når Amazon blev et offentligt selskab.
”Opnå mere med mindre ressourcer. Begrænsninger skaber opfindsomhed, uafhængighed og opfindsomhed. “Ingen giver ekstra point og indtægter til dem, der øger personalet, spreder budgettet og udgifterne.”.
Du behøver ikke gå uden for dørene og lave arbejdsborde ud af dem. Bare tænk på, hvordan du kan reducere virksomhedsudgifter eller personlige udgifter. Altså tilbageholdenhed i forhold til komfort gør det muligt at få succes.
7. Byg din kultur
Amazon har en klar virksomhedskultur, der har modtaget både kritik og ros. Hun ville ikke arbejde effektivt i nogen virksomhed, men hun arbejder helt klart i dette tilfælde. Som Bezos forklarede i et brev til aktionærerne:
”En person, der prøver på at indhente konkurrenter, kan vælge en kultur. En anden, kærlige pionerer og opfindere, tager til en anden kultur. Heldigvis er verden fuld af mange meget effektive, meget forskellige tilgange. Vi siger aldrig, at vores metode er korrekt. Han er bare vores. ”.
Find hvad der gør din forretningskultur unik. Tænk på forskellen mellem at være en god leder eller en fremragende leder. Og derefter inviterer du dem til teamet, der er tæt på din filosofi.
8. Lad ikke processen dræbe fremskridt
Store virksomheder går let ind i et format, hvor processen dræber fremskridt. På trods af sin størrelse viser Amazon stadig en vilje til at ændre sig. Dette fremgår af deres konstante test og eksperimenter med Amazon Prime. De har implementeret gratis forsendelse hele dagen og endda levering inden for en time gennem Prime Now. Introduceret Prime Video og Prime Day.
Iværksætteren skal være klar til at forbedre virksomheden og søge innovation og ikke give bureaukratiske processer til at kvæle systemet.
9. Gå dybt og forbedring
At ødelægge traditionel forretningspraksis har hjulpet Bezos med at gøre Amazon vellykket. Opret en ny måde at levere varer på. Elon Musk indtog en lignende tilgang. Han kiggede på Mercedes Benz-biler, inden han begyndte at udvikle Tesla-biler..
Jeff Bezos ‘råd og personlighed inspirerede en generation af iværksættere til at følge efter. Disse inkluderer Taylor Offer (på listen Forbes 30 under 30), der studerede sammen med Bezos indtil grundlæggelsen af FEAT sokkemærket. Her er hans ord:
”Vi analyserede trustsindustrien og var overraskede over, at virksomheder i høj grad stoler på forretninger. Takket være dette så vi muligheden for at sælge sokker via sociale netværk. Det var en skør idé på det tidspunkt, men det førte til millioner af dollars i salg. ”.
10. I ovnbureaukratiet
Opstart er fyldt med nye og hurtige løsninger. Men når virksomhederne vokser, bremser de ofte ned og hvælger i bureaukrati. Det skader udviklingen. At omdanne et firma fra et nådesløst rovdyr til en træg planteproduktion er noget, Bezos ikke vil tillade på Amazon. Han ønsker, at virksomheden altid skal have følelsen af en opstart. At støtte en sådan mentalitet er vigtig for iværksættere, der ønsker at være i forkant af branchen.
11. Bliv en mester over fiaskoer
Frygt for at tage en dårlig beslutning får ofte en person til ikke at ændre noget i livet. Men som Bezos sagde, der vil altid være fejl, og hvis iværksætteren ikke er i stand til at rette op på situationen efter små fejl, vil det være meget vanskeligere for ham at håndtere store. Derudover vil de koste mere.
Prøv det nu billigt og ikke i stor skala. Så du vil forstå, hvordan du skal handle i tilfælde af fiasko og konfrontere dem i fremtiden.
Ethvert forkert trin er en oplevelse og en mulighed for at blive bedre. Kig efter og lær af svarene for at få succes med dine næste forsøg.
12. Stol på lang sigt
”Det hele er på lang sigt.”.
Jeff Bezos ‘råd kommer ikke uden det. En sådan frase var i hans første brev til Amazon-aktionærer. Ifølge iværksætteren skal alle mål konsekvent afspejle virksomhedens fokus på det langsigtede spil. Alt fra investeringsbeslutninger til personalevækstplaner bør indgå i langsigtede prognoser. Udvikle en langsigtet tilgang. Det vil hjælpe med at tage mere passende handlinger og opnå permanent snarere end midlertidig succes..
13. Tænk bredere
Amazon ville aldrig blive en online boghandel eller online detailhandler. Bøger viste sig simpelthen at være en nem måde at komme ind på markedet på det øjeblik. For Bezos var dette bare begyndelsen..
I 2000 grundlagde han firmaet Blue Origin, der beskæftiger sig med rumfartsundersøgelser uden at tiltrække offentlighedens opmærksomhed, fordi han længe havde drømt om at udforske det ydre rum og endda kolonisere andre planeter som en backup-version af Jorden.
Tænk på dine drømme og sammenlign dem med de forretningsværktøjer, du bruger for at komme tættere på dem. Forvirr ikke disse to indstillinger, men vælg ikke den enkleste..
Lignende poster:
- Sådan kontrolleres eksterne medarbejdere
Lignende artikler
-
Amazon-fakta, du ikke vidste om
Aktieboblen af internetprojekter, der blev brygge på det amerikanske marked i 1990’erne, eksploderede i marts 2000. I 27 dage – fra 10. marts til 6. april -…
-
Se fra en anden vinkel
Galitskys forretningsregler, der vil være nyttige for alle iværksættere Sergey Galitsky, er et eksemplarisk eksempel på en russisk forretningsmand, der “lavede sig med…
-
Forbes top ti milliardær tip
Tip fra milliardærer, der besætter de første 10 pladser i Forbes-rangeringen Tilstanden for næsten alle medlemmer af de ti øverste Forbes steg i 2018, dog…
Hvordan kan man være sikker på, at man træffer den rigtige beslutning, når man kun har 70% af oplysningerne? Kan det være nok til at tage en velovervejet beslutning, eller er der en risiko for at overse vigtig information? Er der nogen strategier eller værktøjer, der kan hjælpe med at håndtere usikkerheden i dette scenarie? Jeg er nysgerrig efter at høre dine tanker og erfaringer på dette område.
Det kan være udfordrende at træffe den rigtige beslutning med kun 70% af oplysningerne. Der er en risiko for at overse vigtig information, der kan påvirke resultatet. For at håndtere usikkerheden kan man bruge forskellige strategier og værktøjer. Et værktøj er risikoanalyse, hvor man identificerer og vurderer potentielle risici ved forskellige beslutninger. Man kan også bruge brainstorming eller diskussioner med andre for at få forskellige perspektiver. En god strategi er at indsamle yderligere oplysninger eller søge ekspertise for at øge forståelsen og sikkerheden. At evaluere konsekvenser og muligheder kan også bidrage til at træffe en velovervejet beslutning.
Er det virkelig en god idé at træffe en beslutning med kun 70% af oplysningerne? Ville det ikke være mere fornuftigt at vente og få alle oplysninger, så man kan træffe en mere informeret beslutning? Er der nogen risici ved at handle på så begrænset viden?
Kan du give nogle eksempler på konkrete situationer, hvor man ville skulle træffe en beslutning med kun 70% af oplysningerne? Jeg er nysgerrig efter at vide, hvordan man kan være sikker på, at denne andel af information er tilstrækkelig til at træffe en klog beslutning.
Hvordan kan man være sikker på, at man tager den rigtige beslutning, når man kun har 70% af oplysningerne? Er det ikke risikabelt at træffe en beslutning, når der stadig er uklarhed om de resterende 30%? Hvad er dine tanker om det?