8 ting at vide, før du starter en virksomhed

Indholdet af artiklen

• Fjern mangel på midler
• Vælg den “rigtige” forretning
• Opret en forretningsplan
• Følg med i behovene
• Ansæt ikke venner
• Balance mellem arbejde og personligt liv
• Undgå gæld
• Find en erfaren mentor

Egen virksomhed er en fascinerende, men vanskelig opgave. Universiteter forbereder ikke den studerende på det virkelige markeds uventethed, så alt forstås i praksis. Begyndere vil finde nyttige tip til, hvordan man starter en virksomhed og omgå de mest almindelige faldgruber. Rådgivning fra erfarne iværksættere er ikke en garanti for succes, men god hjælp til at opnå det.

Fjern mangel på midler

Den første økonomiske vanskelighed er såkornkapital. Det udvindes på forskellige måder, men en af ​​de beviste er personlig opsparing. Besparelser kan investeres i den første fase af opbygningen af ​​en virksomhed. Så en opstart vil have flere udviklingsmuligheder, et stærkere fundament, og du vil have mindre gæld.

En anden økonomisk fare er prisfastsættelse. Først undervurderer ofte nye virksomheder omkostningerne ved varer eller tjenester. Rabatter hjælper med at promovere virksomheden og tiltrække kunder, men ustabile priser er en konstant risiko for at falde til bunden og blive konkurs. Det er mere pålideligt og korrekt at arbejde på at øge nytten af ​​produkter for mennesker og ikke bare skære ned på din indkomst.

Vælg den “rigtige” forretning

Varerne og tjenesterne afgør også, om succes eller fiasko er gået. Hvis markedsforholdene ikke er til fordel for din virksomhed, betyder det ikke noget, hvor meget tid, kræfter eller ressourcer der bruges. Et aktuelt eksempel er flyrejser. Deres rentabilitet i de fleste lande spænder fra 1 til 2%. Virksomheder på dette område skal overleve naturligt selv med kompetent ledelse og erfarne medarbejdere..

Opret en forretningsplan

Begyndere er for dovne til at tænke over det, især hvis de ikke leder efter investeringer på siden. Det er mere sikkert at straks udvikle en projektmodel, der genererer regelmæssig indkomst, og først derefter – implementere den. Oprettelse af en forretningsplan med prognoser og en markedsføringsstrategi vil finpudse ideen om en opstart, identificere problemområder.

Udvikling kommer fra to hovedspørgsmål:

• Hvordan vil denne virksomhed tilfredsstille specifikke behov eller løse specifikke problemer?.
• Hvor høje er markedsudsigterne.

Tænk lige fra starten: virksomheden vil blive solgt, dine børn arver det, eller virksomheden administreres af flere ejere. Det ønskede resultat bestemmer nuancerne ved at opbygge en virksomhed, herunder dens juridiske struktur.

For at gennemføre planen har du brug for et team. Virksomhed er mennesker, så tag strategi incitamenter og løbende uddannelse for dine medarbejdere. Prøv at forstå deres behov, værdsæt fordelene, hjælp til at rette op på manglerne. Personale kommer og går, men mens personen er med dig – invester i det.

Følg med i behovene

Markedet er en levende mekanisme, der konstant bevæger sig og ændrer sig. Derfor skal din virksomhed være den samme. Vær forberedt på at glemme din oplevelse for at se nye markedsmæssige benchmarks og mestre en ukendt industri. Du bliver muligvis nødt til at genopbygge din tankegang, ændre forældede tilgange, opgive forventningerne fra fortiden.

Hver innovation er kritisk. Først skal du forstå, hvor du skal starte en virksomhed, skitsere den rigtige vej og gå til hovedmålet uden at sprøjte på små ideer. Jo oftere aktivitetsretningen ændrer sig, jo vanskeligere er det for virksomheden at vokse. Når du overvejer ethvert initiativ – overvejs overvej, om det passer ind i det generelle begreb om en opstart. Hvis ja, planlægger du at lancere en innovation..

Ansæt ikke venner

Nogle gange er det ikke let at straffe eller afskedige en medarbejder, som du har et varmt forhold til. Hvis en person ikke drager fordel af din virksomhed, skal du aflevere dine følelser og træffe den rigtige personalebeslutning. Ethvert medlem af teamet kan mislykkes: udføre deres opgaver dårligt, snyde, snyde. Mist ikke troen på mennesker, men lad dig ikke narre.

Det er bedre ikke at ansætte nære mennesker, så konflikter fra arbejdsområdet ikke bliver personlige. Alle har ulemper, inklusive dine venner. Hvis en ven ikke klarer arbejdet, skal du evaluere det ud fra arbejdsgiverens stilling, ikke en ven.

Balance mellem arbejde og personligt liv

Iværksættere bruger ofte 12–13 timer dagligt til deres forretning og i flere år i træk. At ofre det personlige liv og opløses i arbejde, folk brænder ud, og de fleste af deres bestræbelser bringer ikke resultater. Reducer din arbejdsdag, men gør det rationelt: find en assistent, planlæg nøje alle anliggender, deleger små opgaver til underordnede. Dette giver dig mulighed for at komme hurtigere fremad og tilbringe tid med din familie..

Undgå gæld

Når du starter en ny virksomhed, kan du prøve at undvære lånte midler. En opstart er allerede en risiko, især for begyndere af iværksættere med en ikke-verificeret forretningsmodel. Lån øger risikoen for fiasko: hvis virksomheden går ned, forbliver gælden hos den tidligere ejer.

Undertiden for at åbne deres egen virksomhed får folk private, pantelån eller andre typer lån med den laveste rente. Denne tilgang er levedygtig, men her skal du være forsigtig, behandle lån uden for meget optimisme. Vær smart med dit potentiale og ikke lån for meget..

Find en erfaren mentor

I begyndelsen af ​​rejsen tilrådes det at få støtte fra en person, der er bekendt med det valgte felt. Han vil lære dig nuancerne ved at gøre ting, påtage dig en del af ansvaret for en begynders handlinger. Vælg en mentor for en erfaren iværksætter med solide forretningsresultater, tro på din idé, vilje til ærligt at udtrykke dit synspunkt.