Digitalisering af erhvervslivet – udtalelse fra eksperter om den fremtidige forretning

Digitaliseringsstrategien implementeres med succes over hele verden af ​​lederne af it-organisationer og virksomheder på forskellige niveauer. Det skaber et teknologisk skift, der transformerer udseendet på det globale forretningsmiljø på kort tid, genererer nye ledere og tvinger de største virksomheder til at kæmpe for deres eksistens.

Digitaliseringsstart

Digitaliseringsprocessen kan være forskellig i organisationer. Virksomheder med en konservativ livsstil forsøger at gennemføre processen med transformation i faser og i rækkefølge. Agenter, der er mere aggressive og tilbøjelige til innovation, opdaterer hurtigt deres organisatoriske infrastruktur..

Denne position bekræftes af den regionale HR-manager hos X5 Retail Group Natalya Trukets: ”De anbefaler ikke, at man starter digitaliseringsprocessen på samme tid i hele virksomheden, hvis der ikke var sådan praksis før. For det første er det værd at starte et pilotprojekt i en stærk afdeling eller ansætte en erfaren specialist ”.
Meningerne om, hvor man skal starte digitaliseringen, er noget anderledes. Det menes, at samarbejdet mellem virksomhedens ledelse og IT-afdelingen er det første skridt mod oprettelsen af ​​en “digital organisation”, men ikke alle eksperter på området er enige i denne holdning.

Så, Vladimir Lasovsky, Orange Business Services Internet Business Development Manager, mener, at ”det første skridt i digitaliseringen bør være ændringen i forretningsprocesser i virksomheden. Vi bør undersøge svaghederne i de nuværende beslutninger og udarbejde en liste over mangler og måder at eliminere dem, hvorfra vi derefter går videre, når vi træffer beslutninger om transformation af systemet.

De vigtigste faser i forretningsd digitalisering

Altimetr analyserede erfaringerne fra virksomheder, der med succes har gennemgået digital transformation og identificeret et antal faser på vejen fra en klassisk virksomhed til et innovativt selskab:

• Fase af traditionel forretning

Vi arbejder med klienter, processer, teknologier, målinger, som ledelsen betragter som relevante i den digitale tidsalder..

• Digital nærværsfase

Der arbejdes med digital viden om personale, forretningsprocesser i hele strukturen aktiveres. Eksperimenter finder sted – pilotundersøgelser i individuelle enheder.

• Fase af formel digitalisering

Organisationen begynder med dristigt og systematisk at udnytte nye digitale teknologier og ressourcer. Lovende udviklingsområder åbnes, eksperimenter udføres aktivt, forandringsagenter dukker op.

• Den strategiske fase af digitaliseringen

Strategiske planer for virksomhedens digitale transformation er skitseret. Arbejdsgrupper noterer sig produktiviteten i samarbejde mellem arbejde og forskning. Investeringer afsættes til digitalisering, de ansvarlige udnævnes, og de opnåede resultater analyseres..

• Digital konvergens på scenen

Digital transformation understøttes af den nye infrastruktur med dens roller, forretningsprocesser, viden og modeller. Et digitaliseringsteam dukker op, der skaber nye strategier og operationelle modeller til styring.

• Innovativt adaptiv fase

Digitalisering er uløseligt knyttet til forretning. Ledelse og alle strukturelle enheder er opmærksomme på vigtigheden og uundgåeligheden af ​​regelmæssige ændringer. Den nye infrastruktur er gunstig til test af nye teknologier på markedet og efterfølgende skalering.

Ifølge eksperter er de fleste russiske virksomheder i dag på 1-2-trinnet med digitalisering. Imidlertid er denne situation ikke typisk for alle områder..

Automation og menneskelig arbejdskraft

Alle eksperter inden for digitalisering af erhvervslivet er enige i, at det ikke er en måde at erstatte menneskelig arbejdskraft på; snarere er det et hjælpeværktøj, der arbejder for at øge effektiviteten. Digitaliseringsprocessen kan redde folk fra at udføre rutinearbejde og skabe nye job og former for beskæftigelse..

Dette er også udtalelsen fra Elena Ustyugova, lederen af ​​KPMG-koncernens operationelle effektivitetsforbedringsgruppe i Rusland og SNG-landene. Hun bemærker, at: ”Set ud fra hvilken procentdel af job, der kan erstattes af programmer og robotter, er der ingen enkelt prognose. Undersøgelser giver en betydelig variation i skøn fra for eksempel 9% af de job, der vil blive fuldt automatiseret i henhold til OECD-skøn, op til 50% ”.

Sergey Rodionov, direktør for forretningsudvikling hos Jet Infosystems, deler denne opfattelse: ”Automation vil utvivlsomt erstatte en person i specifikke operationer og vil fortsat gøre det. Som praksis viser, ændrer dette imidlertid aktiviteterne, hvilket giver en person muligheden for, når han er klar til at lære, at engagere sig i nye og interessante opgaver. I de næste 20 år vil der ikke være sådan en ting, at en person ikke behøves ”.

Hvem har brug for forretnings digitalisering

Digitalisering af erhvervslivet er afgørende for nogle virksomheder, mens andre, forekommer det som om, slet ikke har brug for den, eller dens fravær er ikke kritisk. Men den digitale tidsalder viser allerede, at ændringer før eller siden vil påvirke alle virksomheder.

Forskellige områder kræver en anden mængde digitale transformationer, og denne indikator kan ændre sig over tid. “Så i olie- og gasindustrien i de tidlige 2000’ere blev et firma, der er forbundet med satellitkommunikation, betragtet som et digitalt felt, og nu refererer dette udtryk til et produktionsproceskontrolsystem, der giver dig mulighed for at overvåge og kontrollere driften af ​​alt udstyr i realtid,” tilføjer Vladimir Lasovsky.

Sergey Rodionov bemærker, at ”først og fremmest er digitalisering af erhvervslivet nødvendigt for virksomheder, der opererer i et hårdt konkurrencepræget miljø (Røde Hav). For sådanne virksomheder kan en forsinkelse i starten af ​​digitaliseringen eller en afvisning af den føre til nederlag i konkurrencen. Det andet er virksomheder, der bruger eller har til hensigt at bruge store mængder data i deres kerneforretning. ”.

Hvor meget koster virksomheds digitalisering?

I dag er omkostningerne ved digitalisering relativt høje, men det berettiger omkostningerne i de første måneder efter introduktionen af ​​digital innovation. Dette skyldes en reduktion i omkostningerne til traditionelt udstyr og ressourceomkostninger fra personale og materialer..

Derudover på grund af høj konkurrence, et fald i udgifterne til tjenester.

”Nu er der et stort antal højt specialiserede CRM- og ERP-systemer, der sigter mod at løse snævre problemer, og den eneste fordel ved hver er omkostningerne,” bemærker Alexey Galitsky, direktør for UP Business Coaching

Ikke vigtig kendsgerning er omfanget af de planlagte implementeringer. ”Omkostningerne ved digital transformation af virksomheden afhænger af, hvor udbredte ændringerne i virksomheden vil være. Det er nødvendigt at tage højde for den aktuelle tilstand af processer, infrastruktur og informationssystemer, ”tilføjer Elena Ustyugova.

Digitalisering i erhvervslivet

Mange virksomheder og områder, der aktivt driver digitalisering i erhvervslivet, bemærker deres effektivitet. Eksperter demonstrerer effekten af ​​introduktionen af ​​digitale transformationssystemer.

Svetlana Lapshina, generaldirektør for Big Realty-agenturet, bemærker, at ”kommercielle ejendomme integrerer sig med sikkerhed i figuren. Efterspørgsel skubber markedet til nye niveauer – i dag bruger vi allerede forenede informationssystemer, elektroniske realkreditobligationer. Dette giver os muligheden for at lave nøjagtige prognoser, udviklere – at planlægge på lang og mellemlang sigt ”.

Mikhail Pavlenko, specialist i Kemppi Rusland, nævner et eksempel fra ingeniørbranchen. ”For bare et par årtier siden blev tekniske beregninger udført af enorme designbureauer og besatte en vigtig linje i budgettet for enhver produktion. I dag forsøger erhvervslivet at optimere omkostninger til materiale og arbejdskraft, hvorfor moderne computermodellering og prognosesystemer implementeres med stor hastighed i de mest teknologisk avancerede virksomheder. ”.

Den digitale tidsalder er kommet, og erhvervslivet er begyndt at ændre sig hurtigt. For at holde sig flydende og forbedre forretningspræstationer er organisationer nødt til at integrere digitalisering i deres struktur. Det er bedre at gøre dette i trin, men uden at forsinke processen. I de første faser er det vigtigt at udstyre organisationen med digital infrastruktur og lancere pilotprojekter, der kan føre til storstilet forretningstransformation. I de næste faser er det nødvendigt at formulere en digitaliseringsstrategi under hensyntagen til virksomhedens fremtidige forretningsmodel i den digitale verden. Dette sæt af foranstaltninger vil give virksomheden mulighed for at blive mere fleksibel og effektiv..

Lignende artikler

• Ekspertudtalelse om cryptocurrency – 8 grunde til at ignorere bitcoin

  Hvis du aldrig har hørt om Bitcoin eller andre cryptocurrencies, er det eneste spørgsmål, hvor har du været hele denne tid. Digital valuta er blevet en varm kage…

• 5G mobilnetværk

  Digitaliseringen af ​​erhvervslivet og økonomien er endnu ikke gået ind i den aktive fase. Men hvert år ser vi flere og flere ændringer i retning af automatisering, robotik og…

• Hvad er big data, og hvad er det til?

  Big data Big data er den retning, som alle taler om, men få mennesker ved det godt. E-handelsgiganter, industrielle…